从外表看,是“调度者”;从实质看,是“逃避者”。
?
六、为什么这类人能在职场或社交中生存?
因为社会结构本身默认权力可以脱离能力。
你看很多机构,很多“坐得高”的人,其实已经很久没有自己动手做任何实事了,他们的角色只剩下“发号施令+总结评论”。
而你说得好:
看别人做,可以涨知识,做总结,然后就以为懂了。
这是种旁观者错觉(the
il露sion
of
explanatory
depth):
当你看别人做了一遍,你会误以为自己也能做。
而且看别人做,你不需要承担失败、不需要写文档、不需要调试、不需要应对不确定性,你就一直活在**“我好像懂了”的幻觉中**,还能维持自己“懂王”的形象。
?
七、我们该怎么看待这种行为?
1.
理解它的心理动因:这不是“坏”,而是“怕”;
2.
不要盲目崇拜这种人:他们可能很会说,但未必真懂;
3.
自己要走出这种陷阱:如果你发现自己也开始“只想总结不想实操”,要警觉;
4.
对别人提出的命令,要问“你做过没”:如果没做过,不妨请他一起上手看看。
?
八、幽默一点说结尾:
你说:
“看人家做可以涨知识,做总结,然后就以为懂了。”
这其实是当代“键盘侠导师”、“老板式朋友”、“家庭权威”最典型的画像。
他们就是:
?
实操永远不在场;
?
指点永远很响亮;
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总结永远居高临下;
?
失败永远和他们无关。
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