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sm的大营销在axis快闪当天就来了。
#nextlevel全球流媒体破亿#
#aespa登上billboard艺术家100名单#
#柳智敏艺术表现力#
通稿内容避而不谈nl至今都无打歌一位的“小挫折”,而是将视角拉高到全球影响力和文化现象层面,试图用更泛更广的成就,重新巩固aespa和《nextlevel》的top地位。
评论区直接将方向引导为:“跟小公司团争小台一位?格局小了,看看我姐的全球成绩!”
这就是sm第一步营销,在抬高自己的同时,淡化aespa局部失利。
他们还搭配了第二步,那就是转移视线。
没过几个小时,一个新的热搜正在上升。
#bts《butter》连续夺冠#
是的,他们买起了对家的通稿。
这条热搜点进去,除了对bts的赞美,很明显就开始出现一些“理性讨论”。
比如,“现在女团市场再热闹,到头来还是男团的天下。”
又比如,“aespa输给axis又怎样?axis能撼动bts吗?格局打开,女团整体都在第二梯队竞争罢了。”
sm巧妙地将女团内部的竞争,模糊成“女团整体不如男团”的性别议题,分散了my们对输给新人的愤怒和注意力,甚至能拉拢一部分女团粉同仇敌忾。
这还没完,sm还有第三步。
一篇发布在专业音乐论坛,由行业资深音乐制作人账号发布的帖子:
《从音源曲线和市场反应,浅析〈mechanicalheart〉与〈nextlevel〉的传播差异》
标题看似中立,但内容却绵里藏针。
这位音乐制作人大量使用数据图表和行业术语,核心论点最终指向的却是《机械心》的爆发,得益于精准捕捉当前由sm打造的市场风口,以及出道前高概念碰瓷营销制造的瞬时热度,《机械心》是营销的成功。
而《nextlevel》的逆袭,则是音乐性本身的胜利,是经得起时间考验的。
整篇文章都在暗示前者是快餐,后者是经典。
帖子最后,“不经意”地提到:“当然,小公司资源有限,集中力量打造一首爆款曲目是明智的,但后续能否持续产出高质量作品维持热度,才是真正的考验。大公司的底蕴,在于可持续的产出能力和危机应对体系。”
帖子下面,除了粉丝争吵,开始出现不少所谓的“路人”表示赞同。
[说得有道理,一首歌爆了不能说明什么]
[axis的歌是挺好听,但听多了有点累,不如nl耐听]
[sm的策划和资源还是强的,这次只是不小心被蹭到了]
与此同时,my们也在最初的震惊、愤怒和内部混乱之后,迅速组织起了反击。
除了大规模举报axis相关的“拉踩”帖之外,她们开始有组织地用全球数据和文化影响力包装自己,在相关话题下控评,将axis和《机械心》贬低为流星、昙花一现。
而刚刚入坑axis的粉丝,虽然士气高昂,但在这种更有体系、更专业的队伍面前,反驳有时显得无力。
但转机和打脸很快就来了。
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