每隔两年一回的公司篮球赛总共参加了两次,外加第一年合同工身份,我不知不觉已经在这家外企待了五年。
前文说过,已经从普通的一线操作员,升职到了主管的我,从负责非成品出口,到第五年扩大了管理范围,把进口也纳入。麾下管理的正式工有两人,合同工则有几十人了。
就在第六年的伊始,刚过完农历新年,休完七天春节假期回到工作岗位,准备迎接万象更新的又一个。
此时,美国总部负责生产技术的老大,就在我们刚恢复上班的第二周,亲自飞来上海,并在工厂现场召开全体员工大会。
我们地处偏远的物流部,对类似这样的大会,过去一般都不会参加。这个偏远不仅仅是从公司业务层面上,技术研发、生产、销售始终都是核心部门,物流这样的支持部一向不怎么受待见。
所以就连我们所在的仓库位置,也是在整个厂区比较偏远的位置,离核心功能区,例如研发部、食堂、篮球场等地都挺远,快速步行的话也至少需要五分钟。
往常在厂区核心位置的大厅举行什么重要会议,我们物流最多派高级代表参加。那些个全员会议,大多也和生产技术等相关,类似我这样的物流部小喽罗,铁定是不会去参加的。
但这一次不同,美国老大亲自到场的新年开年全员大会被安排在上午十点。当天九点时候,我们物流老大在办公室特别通知各个小组的经理,所有在岗的人员等会一律放下手上工作,去大厅开会。
什么事那么重要?老板给大家训话,必须全员去现场聆听吗?过去发个邮件或搞个网络视频不是一样看嘛。难道美国人要入乡随俗,现场派红包抽奖?
带着疑惑,到点从仓库那栋楼出发,一路往厂区核心位置走,路上要经过好几个走廊过道。越是接近核心主楼越觉得奇怪。
那天从主楼外围到大厅,一路上都安排了保安人员,三步一哨五步一岗。有个平日在仓库上班的保安也在站岗,他和我们相熟,大家还打了招呼。
但此时这个保安是穿着便服,而且他刚翻完夜班,怎么今天又出现在公司?
有人顺口问了一句。他回答说也不知道今天什么活动,反正保安领班让他们集体加班,连制服也没来得及换就上岗了。
等我们物流部一队人马来到主楼大厅,这边已经被其他各个部门的同事们挤满了。
这也是第一次见到主楼会议大厅,没有排座位。以往要是有什么大型会议,厂务部门应该会搬出折叠椅,把这里布置成类似电影院的座位样式。
而这次估计是因为人数太多,只有最靠近前端主席台放了一排座位,让那些高级经理坐下。后边到场的人员全部都站着。
我们到的稍晚,整个会议大厅已经铺满了人,我们只能站在入口处。
我约莫估计全场不下五百人,除了生产线上那些不能离开机台设备的人员以外,其他办公室里的职员应该基本都到场了。
十点一到,老大直接上台开讲。美国人向来直爽,不绕弯子。起头没有什么“祝大家新年快乐,身体健康”的寒暄辞藻,很干脆直接的开门见山:
“因为目前全球的经济形势,和公司总部对于未来业务发展的战略规划,决定关闭在上海的这间工厂。”
之前还是有一点聒噪的会场,霎时安静下来,大约有二十秒钟,几百人的会场静到,若是有根针落地也能听见的程度。
随后老大继续补充道:
“工厂停产和关闭也不是立刻执行,而是有一个过程,目前计划是到今年十一月完全停产。从现在起到年底需要进行产能和人员的逐步缩减。”
就这样两段话,随后进入提问环节。
我真的很佩服美国总部的老大,这么重要的决定,除了会议现场几百人和全厂的两千多人,还关系着两千多个家庭。那么多人的生计和饭碗,仿佛在这两分钟之内,就被决定和宣布了。
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