正式任命后的第二周,我第一次以区域投资与战略负责人的身份,主持完整年度资本规划会。
会议室比以前大。
人也比以前多。
菲律宾、越南、印尼、泰国、马来西亚几个区域负责人,全到。
梁启东坐我左手。
许航在后排。
陈总没主持,只坐旁边。
意思很明显。
以后这桌子,我得自己镇。
投屏第一页就是一句话。
东南亚区域资本投入增速,原则上不得高于经营现金流增速。
我一看就知道,坏了。
这句话翻译成人话就是:
去年三十亿只是开始。
但今年不能再像前几年一样,什么业务都要钱。
总部开始要求我们自己腾。
不是只靠新资本。
我翻下一页。
需要优化或退出的候选业务一共七个。
其中一个名字让我停了两秒。
东马传统工业安保与现场风险服务线。
我第一反应不是数字。
是林飞。
因为这一块虽然现在并不完全属于林飞公司,但我们集团早期在东马做工业园、仓储和风险管理的时候,很多体系就是他参与一点点搭起来。
后面业务独立。
集团保了一部分自营。
林飞公司则作为外部合作方,做更专业的服务。
从财务看。
这条业务现在利润不差。
但增长低。
管理复杂。
人员密集。
资本回报比新工业物流、数据基础设施差。
最关键。
市场已经成熟。
外部供应商很多。
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