自聂文君五月平安产子后,王建军见妻儿身体状况稳定,便将更多精力投入到轧钢厂的工作中。
其他方面的事情并不值得他花费太多注意力在上面。
他现在只想把轧钢厂工作做好。
随后,他在全厂干部会议上提出了一个大胆的改革方案。
“同志们,我建议在全厂推行‘百分赛’制度。”
王建军站在主席台上,语气坚定:“把产量、质量、消耗等指标量化计分。
按月评比,优胜车间给予流动红旗和适当物质奖励。”
台下顿时响起议论声。
革委会一个委员谨慎地提醒:
“王主任,现在外面正在批判‘奖金挂帅’,咱们这么做会不会……”
“老周说得对。”
厂长刘志忠立即附和:
“现在提倡政治挂帅,咱们搞这套,怕是会被人说成是搞物质刺激啊。”
王建军环视会场,沉稳地说:“我理解大家的顾虑。
但是同志们想想,工人们每天在高温环境下工作八小时。
如果干好干坏一个样,怎么调动积极性?
我们适当给予奖励,是为了促进生产,这和政治挂帅并不矛盾。”
他接着举例说明:
“上个月三车间的张师傅改进了一个模具,使生产效率提高了百分之十五。
按照新制度,我们应该给予他五十元的技术革新奖。
这既是对他个人的鼓励,也能带动其他工人搞技术革新的热情。”
尽管有人反对,但在王建军的坚持下,“百分赛”制度还是开始试运行。
果然,没多久就见到了成效。
全厂产量提高了百分之八,废品率下降了三个百分点。
然而,王建军没有料到,这个成功的改革却成了别人攻击他的把柄。
六月初,工业局召开半年工作总结会。
王建军在会上的发言引起了争议。
“我认为,抓革命和促生产并不矛盾。”王建军在发言中说:
“我们既要认真学习主席着作,也要努力完成生产任务。
工人同志们白天辛勤劳动,晚上还要参加政治学习,很辛苦。
我们应该想办法改善工人的生活条件,比如扩建澡堂、改善食堂伙食……”
他的话还没说完,工业局新来的副主任张向东就打断了他:
“王建军同志,你这话有问题!
现在全国都在突出政治,你却在这里大谈生活条件,这是典型的唯生产力论!”
……
会后,几个兄弟厂的领导私下对王建军说:“建军同志,你今天太大意了。
现在是什么形势?
你怎么还敢说这些?”
王建军不解:“我说错什么了?改善工人生活条件有错吗?”
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