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第704章 稳健为先控规模(第1页)

杨鸣从文件夹中抽出一份商业计划书:“我们的P2P平台将主要面向三类客户:小微企业主、个体工商户和有稳定收入的白领。

这些群体往往有资金需求,但难以从传统银行获得贷款。”

他翻到下一页:“平台的运作模式采用真实点对点模式,而非资金池模式。

每笔借款都会有明确的借款人信息和用途,投资人可以自由选择投资对象。

平台收取2.5%到3%的中介服务费。”

“风险控制方面,我们将建立三级风控体系:贷前审核、贷中监控和贷后管理。

每个借款人都需要提供详细的个人信息、收入证明和征信报告。

对于大额贷款,还需要提供抵押物或担保人。”

汤志龙点点头:“风控确实是核心。

不过,你打算怎么解决获客问题?P2P最大的挑战之一就是如何建立用户信任。”

“我有两个渠道。”

杨鸣自信地说,“一是众兴的现有客户网络。

我们在隆城有多家酒店、娱乐场所和物业管理公司,接触了大量的商户和消费者。

这些都是潜在的借款人和出借人。”

“二是与当地企业合作。

比如与房产中介合作,为购房者提供首付贷款。

与装修公司合作,为装修客户提供分期服务。

与教育培训机构合作,为学员提供学费贷款等。”

汤志龙露出赞许的神色:“这个思路不错。

利用场景金融的方式获客,确实能降低获客成本。”

他转过话题:“那么资金规模你打算做多大?”

“初期目标是月交易额5000万,一年内达到3亿。”

杨鸣说,“按3%的服务费计算,年收入约1亿左右。

扣除运营成本和坏账准备金,净利润应该在3000万到4000万之间。”

汤志龙眉头一挑:“目标似乎不算太高啊?”

“稳健发展更重要。”

杨鸣认真地说,“P2P行业风险较大,一旦扩张过快,很容易出现问题。

我的策略是先小规模试水,积累经验和数据,然后再逐步扩大规模。”

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