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指挥有序;
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一语中的。
实际上:
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从不承担;
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从不实操;
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从不担责。
你可以在很多单位里看到这样的角色:
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项目失败了,他说:“我早提醒你们了”;
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项目成功了,他说:“没有我拍板,你们搞不定”;
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项目做着做着,他说:“你们做着,我去谈战略。”
这种人不是不聪明,而是过度依赖**“话语控制”来维持存在感**,却失去了真实参与带来的能力增长。
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五、这种性格的人,其实是最难成长的人
因为:
1.
他不愿意“从错中学”;
2.
他不愿意“放下架子试”;
3.
他已经习惯了“话语上的胜利”,对“过程中的狼狈”非常抗拒。
他甚至有点怕被人看到他学习时的样子——哪怕是一次动手尝试、一次小小的请教、一次犯错后的反思。
所以他只能停留在:
“我都懂,但不做”
“我有思路,但太忙”
“我会告诉你方法,但不亲自做”
这就是你说的——其实也不愿意深入指导,因为自己也不懂。
?
六、如何打破这种逃避性认知?
对自己:
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